Prochainement paraîtra aux éditons AFNOR, l’ouvrage « Performance et Diversité : 30 propositions ». Cette publication qui actualise et enrichit la recherche de la mission annuelle 2007, illustre à mon sens les évolutions de la FNEP.

La Fondation fut créée en 1970 au moment où la France  pressentait l’attente d’une rénovation des missions de l’État vers davantage d’efficacité et la nécessité de renforcer le dialogue et la coopération entre les pouvoirs publics et les entreprises.

Nous venons de célébrer son quarantième anniversaire.

Toujours actuel, toujours utile, son programme de missions annuelles a pour but de réunir chaque année une équipe pluridisciplinaire d’une dizaine de cadres à potentiel et des dirigeants, sur un objectif commun : travailler et partager pour produire des propositions concrètes et pertinentes pour la France. Dans le même temps, il s’agit, grâce à ces études, de doter les lauréats de capacités à réfléchir collectivement et à développer une pensée critique sur un sujet dont ils ne sont pas nécessairement et certainement pas tous, des experts.

En quarante ans, les paradigmes en matière de gouvernance politique et économique ont évolué : innovation dans le domaine de l’information et de la communication, émergence d’une économie fondée sur la connaissance, interdépendances et convergences des États et de leurs économies….Par delà sa contribution au dialogue entre les pouvoirs publics et les entreprises, la FNEP s’est adaptée. Son programme de missions annuelles s’est étoffé. Il repose sur des principes renouvelés permettant d’acquérir des aptitudes à la recherche indépendante sur des sujets qui participent à une compréhension de la mondialisation, des contraintes et des opportunités pour la France, et à une analyse du modèle économique, politique et social français, dans un monde globalisé.

Durant ces années, la FNEP s’est également structurée en réseaux multiples, lui permettant d’accroitre sa crédibilité et sa capacité d’expertise :

• celui de ses lauréats dont la sélection s’est ouverte à d’autres nationalités que françaises, ainsi qu’à des personnes non seulement en fin de formation et débutant une vie professionnelle mais aussi à celles largement engagées dans un parcours professionnel confirmé et reconnu,
• celui des organisations d’appartenance des lauréats; au delà du vivier naturel que constituent les entreprises et les administrations membres de la Fondation, ils sont également issus des administrations territoriales, des administrations de pays étrangers, de la commission européenne ou encore de réseaux mondiaux, comme l’Agence Universitaire de la Francophonie,
• celui des organisations membres de la FNEP : grandes entreprises publiques et privées, administrations, mais aussi établissements de formation d’excellence, comme l’ENA, Sciences Po, ou encore l’École des Ponts,
• celui des mentors des missions annuelles, qui partagent leurs connaissances et leurs expériences avec les lauréats,
• celui des personnalités qui ont contribué, lors d’entretiens en France et dans toutes les régions du monde (Afrique, Amérique du Nord, Amérique latine, Asie, Europe,  Maghreb, Moyen orient), à nourrir les travaux des missions annuelles.

En animant cette variété de réseaux, la FNEP développe sa force de propositions. Il s’agit d’installer un maillage plus fin pour asseoir des échanges d’expertises et tenter d’apporter une réponse collective et originale aux principaux enjeux que rencontre notre pays.

La FNEP  a célébré ses quarante premières années d’activités et d’engagement  en faveur de la  performance et du dialogue entre la culture du politique et la culture de l’entreprise. Depuis 2009, sous l’impulsion de son Président, Hubert du Mesnil, elle s’est donnée de nouveaux défis et de nouvelles orientations.

Celles-ci débouchent aujourd’hui sur des programmes d’actions ponctuées par les « Saisons de la Fondation ». Elles conduisent à :

• une meilleure prise en compte de l’engagement et des capacités acquises par les lauréats, notamment auprès de leurs organisations d’origine,

• une plus grande notoriété grâce à :

- une refonte de son site internet et la nouvelle publication d’une lettre d’information électronique diffusée à plus de 2 000 destinataires,

-  la participation à des manifestations et des colloques en France et à l’étranger. À titre d’exemple, Sylvie Lainé, déléguée générale, invitée en décembre dernier à Doha, au World Innovation Summit for Education était intervenante dans la session « Multistakeholders for Education », au côté de ExxonMobil Foundation, University of Ghana, LEGO Education, Education for Employment Foundation,

-  une valorisation accrue de ses travaux grâce à des partenariats, avec notamment, l’Institut de la Gestion  Déléguée (IGD), AFNOR Editions, ou encore le Groupe Le Moniteur.

L’ouvrage  « Diversité et performance : trente propositions »  illustre que la FNEP est en voie d’atteindre le point d’équilibre d’une organisation au service de ses institutions et entreprises membres, et des valeurs qui ont présidé à sa création : des acteurs de la société française qui portent, dans un esprit de solidarité, avec sérénité et exigence, des analyses et des propositions pour dépasser les cloisonnements et les conservatismes.

David Bruchon, Lauréat de la Fondation Nationale Entreprise et Performance, Mission 2007, Directeur adjoint au développement et à la valorisation, Agence Universitaire de la Francophonie

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